百年北汽开门红，华夏出行急先锋|华夏出行召开干部大会

　　一年之计在于春。良好的开端，是成功的一半。2019年2月20日，华夏出行召开干部大会，全面贯彻落实北汽集团干部大会精神，动员公司上下围绕既定目标任务，抓早、抓快、抓实，以必胜的勇气和实干的作为，夺取一季度各项工作“开门红”，为全年工作开好头、起好步。华夏出行领导班子、中层以上领导干部、各部门负责人参加会议。　

　　华夏出行党委副书记、纪委书记、工会主席常益军代表公司党委进行2018年度民主生活会情况通报。

　　华夏出行党委书记、总经理岳殿伟带领大家集体学习了2月16日蔡奇书记调研北汽集团讲话精神和2月18日北汽集团干部大会精神。

　　岳殿伟书记指出，“开门红”就是开年就有新气象，开年取得新成绩。赢取开门红，一定是立足要早、措施要实、效果要好。围绕做好公司一季度的开门红工作，发挥好北汽集团转型发展“急先锋”和“排头兵”的作用，岳殿伟书记提出三点要求：

　　一是高度重视，凝聚抢先抓早的思想共识。

　　加快发展时不我待，发展机遇稍纵即逝。一要有等不起的责任感。夺取“开门红”，不能等、不能拖，更不能观望，要早谋划、早行动、早见效。二要有慢不得的使命感。作为集团转型发展的排头兵，我们必须高点定位、发力抢跑、后发赶超。三要有坐不住的紧迫感。面对竞相发展的行业态势，我们要有食不甘味、夜不能寝的紧迫意识，抢抓机遇、主动作为，才能在发展中实现进位争先。

　　二是突出重点，坚持真抓实干的工作作风。

　　面对繁重的发展任务，我们要学会做到统筹兼顾，要能够在千头万绪中，抓住关键，突出重点，强势攻坚，迅速突破。一要紧盯紧跟，确保重点指标“开门红”。二要苦干实干，确保重点项目“开门红”。三要精益求精，确保精细化管理“开门红”。

　　三是行胜于言，形成合力共为的发展保障。

　　公司上下要立足一个“快”字，快启动、快推进、快突破，确保全面超额完成“开门红”各项目标任务。一要强化组织领导。二要强化责任担当。三要强化督查推进。